Einkaufszentrum-Rebranding: Wie man leistungsschwache Einkaufszentren transformiert.

Wie Rebranding ein unterperformendes Einkaufszentrum transformieren kann

Das Rebranding von Einkaufszentren entwickelt sich zu einem strategischen Instrument, um unterperformende Shoppingcenter in unverwechselbare Lifestyle-Destinationen zu verwandeln. Durch die Kombination von Markenpositionierung, Mietermix, Placemaking, Besucherführung, Erlebnisdesign und digitaler Technologie können Eigentümer überzeugendere Besuchsanlässe schaffen, das Kundenerlebnis verbessern und den langfristigen Immobilienwert stärken.

Die stärksten Einkaufszentren definieren sich heute nicht mehr allein durch die Anzahl ihrer Geschäfte. Sie konkurrieren zunehmend über die Qualität der Destination: Was Besucher dort unternehmen können, wie einfach sie sich orientieren können, wie lange sie bleiben und warum sie wiederkommen möchten.

Für Eigentümer, Projektentwickler und Asset Manager von Einkaufszentren stellt sich damit eine strategischere Frage: Wie kann ein unterperformendes Shoppingcenter neu positioniert werden, um Relevanz, Besucherfrequenz, Mieterperformance und Immobilienwert zu steigern?

Die Antwort beginnt mit Rebranding – doch erfolgreiches Shoppingcenter-Rebranding ist weit mehr als ein neues logo.

Shoppingcenter Branding + Design + Mietermix + Placemaking + Food + Freizeit + Smart Wayfinding → Steigern die Besucherfrequenz

Das Westfield Hamburg-Überseequartier, das im April 2025 eröffnet wurde, ist ein überzeugendes Beispiel für modernes Shoppingcenter Branding. Die Kombination aus lifestyleorientierter Architektur und Gestaltung, intelligenter Besucherführung, digitaler Navigation, Placemaking und Kundenerlebnis zeigt, wie moderne Retail-Destinationen gestaltet werden können, um Besucherfrequenz, Verweildauer, Sichtbarkeit der Mieter und kommerzielle Performance zu steigern.

„Das Westfield Mall Hamburg schafft eine Destination.“

Warum unterperformende Einkaufszentren eine Neupositionierung benötigen

Ein unterperformendes Einkaufszentrum kann unter mehreren miteinander verbundenen Problemen leiden: sinkender Besucherfrequenz, einer veralteten Markenpositionierung, mangelnder Differenzierung, Leerständen, schlechter Erschließung, unklarer Besucherführung, einem unausgewogenen Mietermix oder einer Umgebung, die nicht mehr den Erwartungen der Kunden entspricht.

Das Problem lässt sich daher nur selten allein durch Marketing lösen.

Das Shoppingcenter muss Kunden einen überzeugenden Grund bieten, es zu besuchen, anstatt ein anderes Einkaufszentrum, einen Retail Park, eine Einkaufsstraße, eine Freizeitdestination oder einen Online-Händler zu wählen.

Dies ist besonders wichtig, da sich Einzelhandelsimmobilien zunehmend zu erlebnisorientierten Destinationen entwickeln. Der britische Retail-Ausblick von CBRE für 2026 weist auf anhaltende Investitionen in Erlebnis-Shopping und breitere Mietermixe hin, die Gastronomie, Freizeit, Gesundheit und Wellness integrieren.

Die Chance besteht darin, das Einkaufszentrum von einer Ansammlung von Retail-Einheiten in eine kohärente Destination zu verwandeln.

Was ist Shoppingcenter-Rebranding?

Shoppingcenter-Rebranding bezeichnet die strategische Neupositionierung der Marke, des Kundenversprechens und des physischen Umfelds eines Einkaufszentrums, um die Destination relevanter, unverwechselbarer und wirtschaftlich leistungsfähiger zu machen. Dazu können Markenidentität, Mietermix, Architektur, Innenräume, Placemaking, Besucherführung, Gastronomie und Freizeitangebote, digitale Erlebnisse sowie Marketing gehören.

Bei einem unterperformenden Einkaufszentrum besteht das Ziel nicht einfach darin, eine neue visuelle Identität zu schaffen. Es geht darum zu verändern, wie Kunden die Destination wahrnehmen, sich darin orientieren und sie nutzen – und gleichzeitig Besucherfrequenz, Mieterperformance, Vermietung und langfristigen Immobilienwert zu unterstützen.

Ein Rebranding sollte in Betracht gezogen werden, wenn das Angebot einer Immobilie nicht mehr zu ihrem Markt, ihren Kunden oder ihrem Wettbewerbsumfeld passt. Warnsignale können sein:

• Sinkende oder stagnierende Besucherfrequenz
• Steigender Leerstand oder dauerhaft schwache Bereiche
• Eine veraltete oder wenig differenzierte Markenidentität
• Ein unausgewogener Mietermix
• Schlechte Erschließung oder unklare Besucherführung
• Geringe Verweildauer oder wenige wiederkehrende Besucher
• Ein veraltetes Gastronomie-, Freizeit- oder Entertainment-Angebot
• Veränderungen in der Einzugsgebietsstruktur oder bei den Kundenerwartungen
• Stärkere Wettbewerbsdestinationen, die in das Einzugsgebiet eintreten
• Ungenutzte Flächen, die schwer zu vermieten sind

Die Analyse sollte bestimmen, ob die Priorität auf einer Neupositionierung der Marke, einer Veränderung des Mietermixes, einer baulichen Modernisierung, einer Verbesserung der Customer Journey oder einer Kombination dieser Maßnahmen liegt. Rebranding ist am wirkungsvollsten, wenn es das zugrunde liegende kommerzielle Problem adressiert und nicht lediglich dessen Symptome behandelt.

Warum unterperformende Einkaufszentren eine Neupositionierung benötigen

Ein unterperformendes Einkaufszentrum kann unter mehreren miteinander verbundenen Problemen leiden: sinkender Besucherfrequenz, einer veralteten Markenpositionierung, mangelnder Differenzierung, Leerständen, schlechter Erschließung, unklarer Besucherführung, einem unausgewogenen Mietermix oder einer Umgebung, die nicht mehr den Erwartungen der Kunden entspricht.

Das Problem lässt sich daher nur selten allein durch Marketing lösen.

Das Shoppingcenter muss Kunden einen überzeugenden Grund bieten, es zu besuchen, anstatt ein anderes Einkaufszentrum, einen Retail Park, eine Einkaufsstraße, eine Freizeitdestination oder einen Online-Händler zu wählen.

Dies ist besonders wichtig, da sich Einzelhandelsimmobilien zunehmend zu erlebnisorientierten Destinationen entwickeln. Der britische Retail-Ausblick von CBRE für 2026 weist auf anhaltende Investitionen in Erlebnis-Shopping und breitere Mietermixe hin, die Gastronomie, Freizeit, Gesundheit und Wellness integrieren.

Die Chance besteht darin, das Einkaufszentrum von einer Ansammlung von Retail-Einheiten in eine kohärente Destination zu verwandeln.

1. Mit einem Shoppingcenter Brand Audit beginnen

Die erste Phase eines Shoppingcenter-Rebranding-Programms sollte ein detailliertes Audit der Marke und des Kundenerlebnisses sein.

Dieses sollte untersuchen:

• Bestehende Markenpositionierung
• Wahrnehmung durch Kunden
• Wettbewerber im Shoppingcenter-Markt
• Demografie des Einzugsgebiets
• Mietermix und Mieterperformance
• Eingänge und Ankunftserlebnis
• Architektur und Innenräume
• Erschließung und Fußgängerströme
• Besucherführung und Beschilderung
• Digitale Kanäle
• Gastronomie
• Freizeit und Entertainment
• Öffentliche Räume
• Veranstaltungen und Community-Programme
• Marketingkommunikation

Garbera Shopping Mall, San Sebastián, Spanien

Garbera wurde 1997 eröffnet und 2023 umfassend transformiert. Dabei kamen rund 25.500 m² zusätzliche Einzelhandelsfläche sowie Gastronomie und Freizeitangebote hinzu. Der USP besteht in der Neupositionierung eines regionalen Einkaufszentrums als erlebnisorientierte Lifestyle-Destination. Grünflächen, Terrassen und ein Rundlauf fördern die Entdeckung des Centers. Ein breiterer Mietermix kombiniert internationale Marken mit lokalen Konzepten, während Gastronomie, Freizeit und Landschaftsgestaltung die Kultur von San Sebastián, die Tourismuswirtschaft und die baskische Identität widerspiegeln. Das Redesign macht die Erschließung selbst zu einem Teil des Erlebnisses.

Garbera zeigt, wie eine Neuentwicklung ein regionales Einkaufszentrum rund um das Erlebnis neu positionieren kann. Die Transformation brachte zusätzliche Einzelhandels-, Gastronomie- und Freizeitangebote sowie Grünflächen, Terrassen und eine Erschließungsstrategie hervor, die zur Entdeckung einlädt.

Die Erkenntnis ist wichtig: Die Erschließung selbst kann Teil des Erlebnisses werden.

„Das Garbera Mall steht für Erschließung + Lifestyle.“

Customer Journeys sollten vom Moment der Annäherung an die Destination bis zum Verlassen des Centers erfasst werden.

Wo erleben Besucher Reibungspunkte?
Wo sind sie unsicher?
Welche Eingänge funktionieren am besten?
Welche Bereiche weisen eine schwache Besucherfrequenz auf?
Welche Geschäfte fungieren als Anker?
Wo endet die Kundenbewegung?
Welche Bereiche laden zum Verweilen ein?
Die Antworten liefern die Grundlage für die Neupositionierung.

Eine erfolgreiche Shoppingcenter-Rebranding-Strategie sollte daher mit einer Diagnose und nicht mit dem Design beginnen.

2. Eine neue Shoppingcenter-Markenpositionierung definieren

Der nächste Schritt besteht darin, einen klaren Grund für die Existenz der Destination zu definieren.

Eine starke Shoppingcenter-Marke sollte drei Fragen beantworten:

Für wen ist sie gedacht?
Was macht sie anders?
Warum sollten Menschen zurückkehren?

Die Antwort kann auf Mode, Gastronomie, Kultur, Entertainment, Wellness, Familienerlebnissen, Technologie, Community oder einer sorgfältig integrierten Kombination verschiedener Nutzungen basieren.

Das entscheidende Prinzip ist Differenzierung.

„Ein weiteres Einkaufszentrum“ ist keine Markenpositionierung.

Eine stärkere Positionierung könnte beispielsweise sein:

• Eine kreative urbane Lifestyle-Destination
• Ein Food- und Kultur-Hub
• Eine Premium-Destination für Mode und Wellness
• Ein Familien- und Entertainment-Center
• Ein Technologie- und Innovations-Hub
• Eine Community-orientierte Mixed-Use-Destination

Die Positionierung wird anschließend zum strategischen Filter für jede weitere Entscheidung – einschließlich Mieterakquisition, Architektur, Interior Design, Placemaking, Besucherführung und Kommunikation.

Tokyu Plaza Mall, Shibuya, Tokio

Das ursprüngliche Tokyu Plaza Shibuya wurde 1965 eröffnet und 2015 für eine Neuentwicklung geschlossen; die neue Destination eröffnete am 5. Dezember 2019 innerhalb von Shibuya Fukuras. Der USP besteht in der Ansprache erwachsener urbaner Konsumenten anstelle des traditionellen Jugendmarktes von Shibuya. „Ein Shibuya, das Erwachsene genießen können“ stellt Gastronomie, Gesundheit, Beauty, Hobbys und Lifestyle in den Mittelpunkt. Von Melloe Life inspirierte Innenräume, ein Dachgarten, touristische Einrichtungen und ein Busbahnhof schaffen ein Lifestyle-Gateway, das Shopping, Mobilität und urbanes Erlebnis miteinander verbindet.

„Das Tokyu Plaza bietet ein differenziertes Kundenversprechen.“

4. Leerstände als Testfeld nutzen

Leerstehende Retailflächen sollten nicht automatisch als Belastung betrachtet werden.

Sie können zu einer experimentellen Plattform für die neue Marke werden.

Pop-ups, temporäre Restaurants, unabhängige Einzelhändler, kulturelle Installationen, saisonale Märkte, Community-Events und immersive Erlebnisse können Konzepte testen, bevor dauerhafte Investitionen vorgenommen werden.

Dies schafft einen flexibleren Ansatz für die Neupositionierung von Einkaufszentren.

Ein erfolgreiches temporäres Konzept kann Nachfrage nachweisen, Besucherfrequenz generieren und eine Grundlage für eine langfristige Vermietungsentscheidung liefern.

Die Strategie verwandelt Leerstandsflächen von einem Symbol für Underperformance in eine Chance für Experimente.

5. Placemaking zum Bestandteil der Shoppingcenter-Marke machen

Ein Einkaufszentrum sollte sich wie eine Destination anfühlen und nicht wie ein Behälter für Geschäfte.

Hier wird Retail Placemaking entscheidend.

Eingänge, öffentliche Bereiche, Atrien, Sitzgelegenheiten, Landschaftsgestaltung, Beleuchtung, Kunst, Veranstaltungsflächen, gastronomische Bereiche und architektonische Landmarken können ein stärkeres Gefühl der Ankunft und Zugehörigkeit schaffen.

Effektives Placemaking gibt Besuchern Gründe, anzuhalten, sich zu treffen, zu essen, zu entdecken, teilzunehmen und wiederzukommen.

Die besten Beispiele nutzen lokale Identität, anstatt eine generische visuelle Sprache anzuwenden.

Bikini Berlin Mall, Berlin

Das ursprüngliche Bikinihaus war Teil des Berliner Zentrums am Zoo der 1950er-Jahre; das revitalisierte BIKINI BERLIN wurde am 3. April 2014 eröffnet. Sein USP ist das deutsche Konzept-Mall-Modell, das kuratierte Designmarken, Pop-ups, Gastronomie und Lifestyle-Nutzungen miteinander verbindet. Die denkmalgeschützte Architektur wird mit zeitgemäßen Innenräumen und einer 7.000 m² großen grünen Dachterrasse kombiniert und schafft dadurch ein unverwechselbares Placemaking neben dem Berliner Zoo. Die Marke greift das lokale architektonische Erbe auf, während visuelle Verbindungen, eine kompakte Erschließung und offene Räume Browsing, Entdeckung und Verweildauer fördern.

„Das Bikini Berlin Mall steht für kuratierten Mietermix + Placemaking.“

6. Besucherführung zur Verbesserung der Customer Journey einsetzen

Shoppingcenter-Wayfinding wird häufig als rein funktionale Anforderung an die Beschilderung betrachtet. Stattdessen sollte es als Bestandteil des Markenerlebnisses verstanden werden.

Ein Besucher sollte unmittelbar verstehen:

• Wo bin ich?
• Wo muss ich hin?
• Was befindet sich in der Nähe?
• Was kann ich noch entdecken?
• Wie erreiche ich eine andere Etage oder Zone?
• Wo befinden sich Restaurants, Toiletten, Parkplätze und Freizeitangebote?

Effektives Shoppingcenter-Wayfinding sollte physische Beschilderung mit digitalen Verzeichnissen, Karten, Parkplatzinformationen, Indoor-Navigation und mobilen Erlebnissen verbinden und so über die gesamte Customer Journey hinweg ein kohärentes Navigationssystem schaffen. Die visuelle Sprache sollte von Parkhäusern und Eingängen über Aufzüge, Rolltreppen, Korridore, Retail-Cluster, Food Courts und Freizeitbereiche hinweg konsistent bleiben und sowohl Klarheit als auch Markenidentität stärken.

Die kommerzielle Chance ist erheblich. Eine klarere Navigation kann Besuchern helfen, ihr gewünschtes Ziel zu finden und gleichzeitig die Aufmerksamkeit auf Händler, Restaurants und Freizeitangebote zu lenken, die sie sonst möglicherweise übersehen hätten. Auf diese Weise kann Wayfinding Navigation, Mietersichtbarkeit, Kundenerlebnis und kommerzielle Performance miteinander verbinden.

Der Ansatz von CampbellRigg positioniert Mall-Navigation als mehr als funktionale Beschilderung. Durch die Kombination aus klarer Informationshierarchie, gebrandeten Umweltgrafiken, strategisch platzierten Orientierungsschildern und digitaler Navigation kann Wayfinding die Identität der Destination stärken und Besuchern gleichzeitig helfen, sich sicher zu bewegen und mehr von dem Angebot des Centers zu entdecken.

Bei Shoppingcenter-Rebranding-Projekten sollte Wayfinding Design daher von Anfang an gemeinsam mit der Markenidentität entwickelt werden und nicht erst als abschließende Beschilderungsebene hinzukommen. Dieser integrierte Ansatz ermöglicht es Marke, Architektur, Navigation und digitales Erlebnis, als kohärente Customer Journey zusammenzuwirken.

7. Erlebnisse schaffen, die online nicht reproduziert werden können

Der Onlinehandel bietet große Vorteile hinsichtlich Komfort, Auswahl und Preis. Der stationäre Handel benötigt andere Gründe, um zu überzeugen. Das Erlebnis ist einer davon.

Erlebnisorientierter Einzelhandel sollte jedoch nicht bedeuten, überall Technologie einzusetzen. Die stärksten Umgebungen verbinden Einfachheit und Emotion.

Besucher sollten Aufgaben schnell erledigen können und gleichzeitig etwas Unerwartetes entdecken.

Digitale Verzeichnisse, interaktive Displays, Smart Wayfinding, Event-Plattformen, Digital Signage und personalisierte mobile Erlebnisse können die Customer Journey unterstützen, ohne die physische Umgebung zu überladen.

Das Ziel ist nicht Technologie um ihrer selbst willen.

Es geht um Technologie, die die Destination nützlicher, attraktiver und kommerziell produktiver macht.

8. Gastronomie, Freizeit und Kultur stärken

Gastronomie, Freizeit und kulturelle Nutzungen können starke Gründe für den Besuch eines Einkaufszentrums schaffen, die über den klassischen Einzelhandel hinausgehen.

Restaurants, Cafés, Food Halls, Kinos, Fitness, Wellness, Gaming, Entertainment und kulturelle Programme können Kunden zu unterschiedlichen Tageszeiten anziehen und wiederholte Besuche fördern.

Dies spiegelt den allgemeinen Wandel hin zu multifunktionalen Retail-Destinationen wider.

Aktuelle britische Retail-Analysen zeigen, dass Einkaufszentren zunehmend Einzelhandel, Freizeit, Hospitality und soziale Erlebnisse miteinander verbinden, anstatt ausschließlich Orte für den Warenkauf zu sein.

Siam Center Mall, Bangkok

Das Siam Center wurde 1973 als Thailands erstes Einkaufszentrum nach internationalem Standard eröffnet und 2013 umfassend transformiert. Es wurde zu „Siam Center: The Ideaopolis“. Sein USP ist Kreativität, die Mode, Kunst, Technologie, Entertainment und thailändisches Design miteinander verbindet. Offen gestaltete Geschäfte, interaktive Umgebungen und Veranstaltungsflächen fördern Exploration und Interaktion. Das Rebranding verlagerte das Einkaufszentrum vom klassischen Einzelhandel hin zu erlebnisorientiertem Placemaking, während die zentrale Lage in Siam und die BTS-Anbindung die Erreichbarkeit stärken. Das Design macht Shopping zu einem immersiven Lifestyle-Erlebnis.

„Das Siam Center Shopping Mall steht für erlebnisorientierte Neupositionierung.“

Die strategische Chance besteht darin, ein Erlebnis-Ökosystem aufzubauen.

Der Einzelhandel sollte die Gastronomie unterstützen.
Die Gastronomie sollte die Freizeit unterstützen.
Freizeit sollte abendliche Besucherfrequenz erzeugen.
Kultur und Veranstaltungen sollten Gründe für eine Rückkehr schaffen.

Das Ergebnis ist eine Destination mit mehreren Customer Missions statt eines Centers, das von einem einzigen Einkaufsbesuch abhängig ist.

9. Von erfolgreichen Shoppingcenter-Transformationen lernen

Mehrere internationale Destinationen zeigen, wie eine Neupositionierung stärkere Identitäten schaffen kann.

Tokyu Plaza Shibuya, Tokio positionierte sich rund um erwachsene urbane Konsumenten neu und kombinierte Gastronomie, Gesundheit, Beauty, Hobbys und Lifestyle-Nutzungen, anstatt sich ausschließlich auf klassischen Einzelhandel zu stützen.

Bikini Berlin, Deutschland verbindet kuratierten Einzelhandel, Pop-ups, Gastronomie, Architektur und öffentliche Räume zu einer unverwechselbaren, konzeptorientierten Destination.

Siam Center, Bangkok wandelte sein Angebot zu „The Ideaopolis“ und verbindet Mode, Kunst, Technologie, Entertainment und thailändische Kreativität.

Ginza Six, Tokio kombiniert Premium-Einzelhandel mit Kultur, Kunst, öffentlichen Räumen und dem historischen Erbe von Ginza.

Brookfield Place, New York verwandelte das ehemalige World Financial Center durch Einzelhandel, Gastronomie, Kultur und Placemaking am Wasser in eine umfassendere Lifestyle-Destination.

Diese Beispiele zeigen ein wichtiges Prinzip: Erfolgreiches Mall-Rebranding schafft einen unverwechselbaren Grund für einen Besuch und nicht lediglich eine neue visuelle Identität.

GINZA SIX Mall, Tokio

Ginza Six wurde am 20. April 2017 eröffnet und ersetzte den früheren Standort von Matsuzakaya Ginza im Rahmen einer umfassenden städtebaulichen Neuentwicklung. Sein „New Luxury“-Branding verbindet Premium-Einzelhandel mit Kultur, Kunst und Lifestyle. Sein USP besteht darin, Luxus-Shopping mit dem historischen Erbe von Ginza, öffentlichen Räumen und dem Kanze Noh Theater zu integrieren. Die Architektur von Yoshio Taniguchi schafft eine elegante Destination, während das zentrale Atrium, der Dachgarten und die organisierte Erschließung die Entdeckung fördern. Eine starke lokale Identität unterstützt die Premiumpositionierung und differenziert die Destination.

„Das Ginza Six Shopping steht für Premiumpositionierung + Kultur.“

10. Rebranding mit kommerzieller Performance verbinden

Ein Shoppingcenter-Rebranding-Programm sollte letztlich anhand geschäftlicher Ergebnisse gemessen werden.

Relevante KPIs umfassen:

• Besucherfrequenz
• Verweildauer
• Store Discovery
• Conversion
• Umsatz pro Quadratmeter
• Mieterumsätze
• Leerstandsquoten
• Vermietungsgeschwindigkeit
• Mietwerte
• Kundenzufriedenheit
• Wiederkehrende Besuche
• Digitale Interaktion
• Teilnahme an Veranstaltungen
• Social-Media-Engagement
• Immobilienwert

Damit verändert sich die Investitionsdiskussion von: „Sieht das Einkaufszentrum besser aus?“

zu: „Verbessert die Neupositionierung die Performance der Immobilie?“

Die Erfahrungen aus der Praxis zeigen, warum dies wichtig ist. Die Transformation von The Bridge at The Mall Wood Green durch New River beispielsweise aktivierte eine ehemalige Durchgangsfläche mit einem neuen Gastronomieangebot und verzeichnete nach der Eröffnung eine Steigerung der Besucherfrequenz durch diesen Bereich um 34 %.

Die Erkenntnis ist, dass vergleichsweise gezielte Maßnahmen die übergreifende Erschließung und kommerzielle Performance beeinflussen können, wenn sie in eine Asset-Strategie integriert sind.

11. Das Rebranding als Transformation der Destination lancieren

Ein Shoppingcenter-Rebranding sollte nicht einfach als neues Logo präsentiert werden.

Es sollte als Transformation der Destination kommuniziert werden.

Der Launch kann kombinieren:

• Neue Markenidentität
• Neugestaltete Eingänge
• Neues Wayfinding
• Aufgewertete öffentliche Räume
• Neue Gastronomie- und Freizeitkonzepte
• Pop-ups und Veranstaltungen
• Digitale Erlebnisse
• Mieterkommunikation
• Social Media
• PR und lokale Community-Aktivierung

Das Ziel besteht darin, eine Wahrnehmungsveränderung zu schaffen:

Vom Einkaufszentrum zur Destination.

Diese Erzählung gibt bestehenden Kunden einen Grund zurückzukehren und potenziellen Kunden einen Grund, die Destination zu besuchen.

Die Zukunft des Shoppingcenter-Rebrandings

Die nächste Generation des Shoppingcenter-Rebrandings wird zunehmend strategisch, datenbasiert und erlebnisorientiert sein.

Erfolgreiche Eigentümer werden Markenstrategie, Mietermix, Architektur, Interior Design, Placemaking, Wayfinding, digitale Technologie, Gastronomie, Freizeit und Community-Programme als ein zusammenhängendes System betrachten.

Die Transformation eines unterperformenden Einkaufszentrums erfordert nicht zwangsläufig Abriss oder eine vollständige Neuentwicklung.

Brookfield Place Mall, New York City

Das 1988 als World Financial Center eröffnete Objekt wurde nach dem 11. September umfassend neu entwickelt und 2014 in Brookfield Place umbenannt. Sein USP besteht darin, einen Finanzdistrikt in eine Lifestyle-Destination zu verwandeln. Der Winter Garden, die Lage am Wasser, hochwertiger Einzelhandel, Gastronomie und kulturelle Programme schaffen ein starkes Placemaking. Die Architektur verbindet Innen- und Außenbereiche, während Mixed-Use-Mieter das Angebot über Büros hinaus erweitern. Branding, öffentlicher Raum und Design fördern Verweildauer, Entdeckung und wiederkehrende Besuche.

„Das Brookfield Place Mall steht für Mixed-Use-Placemaking.“

Ein erheblicher Wert kann häufig dadurch geschaffen werden, wie eine bestehende Immobilie positioniert, organisiert und erlebt wird.

Deshalb sollte Shoppingcenter Branding zunehmend als kommerzielle Asset-Strategie und nicht lediglich als Kommunikationsmaßnahme betrachtet werden.

Für Immobilienentwickler, Eigentümer von Einkaufszentren und Asset Manager besteht die Chance darin, Destinationen zu schaffen, die leichter zu navigieren, relevanter für lokale Gemeinschaften, attraktiver für Besucher und produktiver für Händler sind.

Für Immobilienentwickler, Asset Manager und Eigentümer von Einkaufszentren besteht die Chance darin, unterperformende Retailflächen in unverwechselbare Lifestyle-Destinationen zu verwandeln, die Menschen anziehen, die Performance der Mieter stärken und langfristigen Immobilienwert schaffen.

CampbellRigg gestaltet Einkaufszentren nicht einfach neu. Das Unternehmen verbindet Markenstrategie, Mietermix, Placemaking, Wayfinding, Architektur und Experience Design, um Retail-Immobilien neu zu positionieren.

Shoppingcenter-Rebranding bedeutet nicht mehr nur, eine neue Identität zu schaffen. Es geht darum, einen neuen kommerziellen Grund für einen Besuch zu schaffen.

CampbellRigg verbindet Shoppingcenter Branding, Markenstrategie, Architektur, Interior Design, Placemaking, Wayfinding und Customer Experience, um unterperformende Retail-Umgebungen in unverwechselbare, kommerziell ausgerichtete Destinationen zu verwandeln.